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                客户案例

                坚持“品真货全,薄利多销”的理念服务№于市场

                Client Cases
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                诺贝尔
                红星美凯龙沪▃南店2

                日期:2018-12-25

                展架企业应▲该按照企业的要求,在合适的时间地点,送到合适规格的展架产品。同时,服务质量要求的提高和配送的多样性,要求企业不仅要能够提供门到门▓的基本服务,还要能够提供相关的展架增值服务。围绕“客户至上”的理念,只要是客户对于展架的问题与麻烦,就是展具行业服务〓的实质内容。

                展具◥行业或将依靠“软实力”求发展从行业角度来说,展具行↑业和现代化的展览制度显得更为紧密。企业不该仅仅拘于发展产品型号的做全,企业规模的做大等硬实力的打拼,在未来的市场竞争中,企业要做好现代展架产业就必须进行多方面◆的战略调整,就需要提高软实力。

                调整服务战略无∑疑是企业首先要转变的意识,“客户至上”这√是句很老套的话,但是在我国的展具行业之中,却●并没有形成这种概念。应该看到,现代展架的产生是因为工业企业对于货物的新的理念々的产生,而随着市场经济的发展和深化,客户必将会对☉于展具行业的服务也有新的要求,这对我国的展架企业的发展将是↘一个挑战。

                企业的软实力是相对于硬实力来言,对于软实力的投入和调∩整,可能没有将资金流向硬实力的扩张利益见◢效快。然而,企业通过对于软实力的重视和调整后,将呈现ζ出管理高效、内部和谐、业绩♂卓越的状态,将会改变ζ 我国展具行业目前存在的集中度不』够,龙头和知名品牌企业几乎没有的问题。从长远的角度来说,展具行业软实力的提升,能够推动推动整体展览产业的共同发㊣ 展和进步。

                除了调整服务理念之外,企业还应该根据市场行情,积极调整经营∞策略。我国可以吸取国外的成功经验,我们发现,展具行业的成功往往是因为从用户的需求去发展,提供个性化、多样化的展架。现代展架企业应该切实站在企业的角度,确实制造出更好、更方便、更经济的展架产品。也可以实行企业订货制▼度,直接把用户想要、需要的展←架,直接生产出来,从而建立长期的战略伙伴关系,形成稳定和完整的展架供应链条,实现共赢共利。

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